责任创造价值，责任制造结果。为消费者、为客户、为合作者、为员工负起责任。只有负责任的个人才可能成就事业，只有负责任的企业才能真正走向卓越。
我们提倡发动机精神：积极主动，命运在我；发动自己，带动团队；视欣爱眼机构的负责人应该是发动机而不是齿轮。
只有优异的产品是远远不够的，必须加上优质的服务才能让我们为消费者创造价值，才能让我们在市场上立于不败之地。在视力保健领域推广"服务+产品"的运营模式，是我们的重大创新。
一个优秀的个体创业者，可以带动一批个体创业者的成功；一个优秀的视欣爱眼机构，可以带动一个区域的视欣爱眼机构成功；一个模范的市场，可以带动多个市场的成功。我们必须重点培养优秀的个体创业者，必须重点造就优秀的个体创业家，必须重点培育优秀的视欣爱眼机构，必须重点建设模范的市场，以此推动事业的进步和发展。
资产、利益、福利、事业、感情等五个纽带把企业与员工、创业者与合作者结成利益与命运的共同体。
嘉铖公司可以发挥强大的组织力量，把寂寂无名的个体创业者塑造为成功的创业家，让他们实现人生的跨越，见证视欣改变命运的辉煌。
嘉铖公司在创业家们走向企业家的道路上甘当垫脚石，让他们走向人生和事业的更高境界。
A、经营规律的探索阶段；特点：经营模式尚未确立，领导人要有发动机精神，凡事亲历亲为，精力和时间投入比较大，暂时看不到经济效益，是事业发展的打基础时期，不能过于急功近利，要有足够的耐心，突破了这个阶段，就成功了一半。
B、经营模式的复制和推广阶段；特点：经营模式已经确立，需要席卷式的快速推广，要求动作快，敢投资，上规模，抓效益，敢于发展，敢于胜利。但是，不要过度创新，丢掉了最基本的经验和原则。
C、经营模式的再创新阶段。特点：随着时间的推移、科技的进步、竞争环境的变化、消费需求的变化等等，已经为我们带来巨大利益的经营模式也会老化，经营模式再创新就不可避免。此时要辩证处理继承和发扬的关系，开始新�"探索-复制-再探索"的循环。
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