视欣爱眼发展历程
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视欣爱眼机构成功模式之一 ──服务站模式
　服务站模式  

　　服务站是最小的视欣爱眼机构，是最小的经营管理单元，也是个体创业者从小进步，逐渐发展壮大，走向创业家的起点。
　　服务站模式为什么成功？
　1、大市场，小动作。  

　　我国的青少年近视人口和近视发病率让整个社会为之忧心忡忡，无疑，青少年近视防治是一个巨大的市场。
　　同时我们可以看到：青少年近视发病规律和防治规律要求我们必须建立能够提供"一对一"服务的机构，否则就无法保证疗效。
　　服务站模式适应了青少年近视发病规律和防治规律，同时遍布全国的服务体系也适应了大市场的要求，成功就是顺理成章的事了。
　2、低投入，高回报。  

　　"产品+广告"的高投入的单品动作模式已经被市场证明成功率低，风险大。这是因为它违反了青少年近视发病规律和防治规律。而"服务+产品"的服务站模式被市场证明是一种低投入，高回报的成功模式。
　3、启动快，收益好。  

　　合理化投资、标准化服务、流程化管理，使服务站的启动速度加快，资金周转速度加快，迅速收回成本，进入良性循环的轨道。
　　在视欣爱眼机构发展的历程中，服务站起到过巨大的推动作用，在全国范围内帮助几十万名青少年学生摆脱了近视的困扰，扶助数以千讲的个体创业者改变命运成为个体创业家。
　　但是，随着时间的推移，市场的变化，服务站的不足之处也逐渐显露，规模小、设备少、专业形象不强、不容易形成品牌效应、不容易得到政府行政资源的扶助等等。因此，视欣精英们在服务站模式的基础上又探索出一种新模式--"1+N"模式。

视欣爱眼机构成功模式之二──"1+N"模式
　1、什么是"1+N"模式？  

　　嘉铖创业者们从一个个单体服务站起家，逐渐发展成为雄踞一方的创业家，用的是"1+N"模式，即："中心店+卫星店"模式。这里所说的中心店指的是特级店或标准店，卫星店指的是标准店或服务站。
　　"1+N"模式是个体创业者拓展区域市场，开创区域品牌而走向创业家的模式，是服务站模式的跨越。
　2、为什么要建立"1+N"模式？  

　　在拓展区域市场的过程中，嘉铖创业者们发现，单靠服务站无法发展壮大，单靠中心店则增加了风险，于是，"中心店+卫星店"的模式逐渐成为主流，并总结成为"1+N"模式。
　　中心店的优势：
　　（1）规模大，设备齐全，人员齐备，功能完备，专业性强，顾客信任度高。
　　（2）是个正规单位，员工有归宿感，容易招聘到优秀的、高素质的员工。
　　（3）容易取得政府部门认同，得到行政资源扶助。
　　（4）容易形成品牌效应，聚集更多的人气和财富。

　　中心店的劣势：
　　（1）投资大，回报期长。
　　（2）管理事务多，管理难度大。
　　（3）经营手续复杂。
　　（4）连续复制的难度大。

　　卫星店的优势：
　　（1）投资小，回报期短。
　　（2）管理事务小，管理难度小。
　　（3）经营手续简便。
　　（4）容易连续复制。

　　卫星店的劣势：
　　（1）设备少，人员少，功能单一，专业性差，顾客信任度低。
　　（2）员工归宿感差，不容易招聘到优秀的、高素质的员工。
　　（3）不容易取得政府部门认同，不容易得到行政资源扶助。
　　（4）不容易形成品牌效应。
　　可以看出，中心店与卫星店各自的优劣势都很明显，但是，结合起来，优势互补，相互依存，成功的概率就很大。

视欣爱眼机构成功模式之三──"3+2"模式
　1、什么是"3+2"模式？  

　　企业在发展过程中，每当进步到一定阶段，可能就会产生新的困惑，如何解决这些困惑呢？嘉铖视欣（集团）有独特的解决方案--"3+2"模式。
　　"3+2"模式是评估和判断一个项目或一项事业成功概率的模式，同时也是创业家向企业家迈进的模式。
　　2、为什么要建立"1+N"模式？  

　　项目（商品或者服务）、资金（资本要素）、团队（人力要素）是创业成功的三个必备要素。
　　项目要好！市场需求大，利润空间大，市场风险小。
　　资金要够！投资不要求很多，决策权要相对集中，资金回报率要高。
　　团队要棒！一群为理想而奋斗的人，一个优秀的领军人物，职能相对完备的团队。

　　3、"3+2"模式中的"2"  

　　项目、资金、团队三个要素齐备依然是不够的，还需要战略指导和资源辅助。
　　战略指导主要是对嘉铖创业家的经营智慧的支持。它包括导师机制、专家网络与宏观管理三个方面。
　　嘉铖视欣八年发展积累了大量资源，未来还要不断积累和创造新的资源。刚刚进入近视防治领域的人，若能充分利用这些资源，就会很快掌握行业精髓，就会站的高，看的远，创业顺利，事半功倍。
　　"3+2"发展模式强调五个成功要素的均衡支撑。"3+2"模式追求的成功目标不是简单的排列，不是"1+1+1+1+1=5"的效果，而是追求"3+2"这五个要素的优化组合，是分子结构的变化，追求的是"1+1+1+1+1=11111"的指数发展效应。
　　如果"3+2"模式运用得当，各要素均衡协调，成功的几率就大；反之，成功的几率就小。
　　无论是引进一个项目还是干一番事业，都可以运用"3+2"模式来评估和判断其支撑要素是否齐备，成功概率有多大，并以此查遗补缺，健康发展。